En una publicación reciente leía sobre la complejidad de los modelos, y de esa lectura extraigo esta conclusión, que no por nueva, no deja de estar olvidada en muchas de las empresas a las que acudo.

Cuando se pone énfasis en los procesos, Le Moigne-1990, define un modelo sobre tres axiomas fundamentales:

Axioma de Operacionalidad, que reconoce una acción no errática.

Axioma de Irreversibilidad, que entiende al sistema en continua evolución y transformación a través del tiempo.

Axioma de Inseparabilidad, que reconoce la autonomía y la capacidad de producirse a si mismo a través de la acción.

El primer AXIOMA:

“Realidad Empresarial: Las Organizaciones son sistemas complejos, activos en continua evolución”.

Entonces cualquier intento de análisis, requiere no solo la simple identificación de estructuras, sino en el QUE, COMO, QUIEN  hace, en sus diferentes formas.

Es entonces clave, que en la organización, se estudie la función, finalidad, ambiente, y transformación y todas sus formas de interrelación.

Entonces es necesario articular por parte del directivo esta complejidad, en el mismo libro entre otros modelos e información hace referencia a Jacques Melese-1968, define los modelos lógicos de la Dirección empresarial en niveles:

Nivel 0: Operativo Físico

Nivel 1: Explotación-Coordinación de las Operaciones

Nivel 2: Gestión-Organización para la Previsión.

Nivel 3: Evolución- Desarrollo y Adaptación al ambiente.

Nivel 4: Mutación-Cambio de Estado, Prospectiva

Muchas empresas, están en el Nivel 2 y otras muchas en el 1. También algunas se preocupan por su proyección en medio plazo, quizá alguna en el largo plazo, niveles 3 y 4.

¿Si el directivo trabajará en esta realidad de complejidad empresarial?

Siendo un asunto de percepción, del observador, la realidad de sistema empresarial, puede enfocarse desde dentro o desde fuera con criticidad para cumplir con la principal responsabilidad del directivo, que garantizar laPERDURABILIDAD de la empresa.

Nos leemos en dos semanas.

Founder AXIOMA